O Mito Taylor

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Frederick Winslow Taylor costumeiramente é apontado em livros de TGA como fundador da Administração Moderna ou Management, como é popularmente conhecida na língua inglesa. Todavia, o entendimento sobre o papel de Taylor no surgimento do Management geralmente é supersimplificado, dando a impressão de que suas idéias e propostas estavam descoladas do contexto social onde ele estava inserido. Na verdade, de acordo com importantes estudos historiográficos, muitas das inovações gerenciais atribuídas a Taylor não foram propostas dele. Este falso entendimento é fruto de uma espécie de construção mítica de um personagem histórico, aquilo que Charles Wrege e Ronald Greenwood chamaram de o Mito Taylor na obra Frederick W. Taylor, the father of scientific management: myth and reality.
A análise sócio-histórica promove um entendimento mais contextualizado sobre este importante personagem, descontruindo o mito e recompondo os fatos verdadeiros da história de Taylor por meio da análise criteriosa dos dados históricos e de uma perspectiva sociológica do contexto social da época. Neste sentido, a historiografia contribui significativamente para que a imagem do Taylor 'inventor' da Administração seja substituída pela imagem de Taylor difusor do Management. Na verdade, estudos historiográficos sobre o taylorismo revelam que, antes de ter sido um promotor de idéias originais, Taylor foi um difusor de princípios e propostas sistematizadas em associações profissionais da época, sendo a mais importante delas a American Society of Mechanical Engineers (AMSE), organização profissional de onde surgiram os primeiros escritos de Taylor.
Esta realocação histórica de Taylor é proveitosa para se pensar na importância dos difusores do conhecimento e técnicas gerenciais. É correto pensar que o nascimento dos princípios da administração científica antes de terem sido propostos por Taylor foram engendrados dentro do movimento doutrinário do qual ele fazia parte. Este movimento representou a aglutinação dos engenheiros industriais que debatiam suas idéias sobre a organização do trabalho das oficinas de fábrica, um problema que afligia a nascente indústria norte-americana no fim do século XIX. Assim, a Administração Científica de Taylor é uma proposta que apenas sintetizava os princípios do "works Management movement", algo como movimento de gestão de fábrica e que denominava este movimento doutrinário de engenheiros norte-americanos.
Finalmente, enquanto movimento doutrinário, talvez o taylorismo deva seu sucesso muito mais aos esforços diretos de pessoas como Henry Gantt, Lindall Urwick, Harrington Emerson e o casal Frank e Lillian Gilbreth, membros da Taylor Society, do que ao próprio Taylor. Foi por meio da articulação destas pessoas através da Taylor Society durante o período entre as Guerras Mundiais que as idéias de Taylor se popularizaram. Fundado poucos anos após sua morte, foi através deste instituto de Management que a Administração Científica se difundiu nos Estados Unidos, bem como na Europa ou mesmo no Brasil.

Saiba mais:

• Early Phases of the Management Movement. By: Jenks, Leland H. Administrative Science Quarterly, Dec60, Vol. 5 Issue 3, p421-447, 27p.
• Consultancies, Institutions and the Diffusion of Taylorism in Britain, Germany and France, 1920s to 1950s. By: Kipping, Matthias. Business History, Oct97, Vol. 39 Issue 4, p67-83, 17p.
• Scientific Management, Institutionalism, and Business Stabilization: 1903-1923. By: Bruce, Kyle; Nyland, Chris. Journal of Economic Issues, Dec2001, Vol. 35 Issue 4, p955, 24p.
• Mary van Kleeck, Taylorism and the control of management knowledge. By: Nyland, Chris; Heenan, Tom. Management Decision, 2005, Vol. 43 Issue 10, p1358-1374, 17p.